11月23日，國資公司于集智未來公司未來廳舉辦2024年度園區(qū)大課堂——數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢專題培訓(xùn)班第五次培訓(xùn)。公司黨委副書記、董事閆中，各二級企業(yè)中高層管理人員、國資公司總部部分中層及骨干員工共60余人現(xiàn)場參訓(xùn)。本次培訓(xùn)還邀請了中國信通院云大所大數(shù)據(jù)與智能化部姜春宇主任到場點評分享。
作為本年度園區(qū)大課堂的收官課程，本次培訓(xùn)以各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果路演為核心內(nèi)容展開。綠色動力集團北京綠色動力環(huán)保有限公司副總經(jīng)理沈煒、新隆?？偨?jīng)理助理張立鋒、數(shù)字認證總經(jīng)理林雪焰、集智未來總經(jīng)理柳鵬、再擔(dān)保業(yè)務(wù)部副經(jīng)理王怡斐、國家體育場營銷總監(jiān)韓勁草和北奧集團紅果子公司總經(jīng)理王唯一等7位企業(yè)代表，分享各自所在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與成果，圍繞數(shù)字化實踐歷程、創(chuàng)新應(yīng)用場景、業(yè)務(wù)流程重塑等維度，生動展現(xiàn)了國資系統(tǒng)在數(shù)字化浪潮中的積極探索與堅實步伐。
姜春宇對國資公司系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果深表認同，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)，點明數(shù)字化核心在于數(shù)據(jù)運用與人工智能技術(shù)賦能。同時提到企業(yè)要將管理思維從傳統(tǒng)投入產(chǎn)出考量向聚焦收益比轉(zhuǎn)變，重視轉(zhuǎn)型實效產(chǎn)出，為國資公司后續(xù)數(shù)字化推進工作提供了專業(yè)的意見建議。
閆中在結(jié)訓(xùn)講話中對各二級企業(yè)展示的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果給予充分認可，指出相較于過往，員工如今對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解更加深刻，已逐步形成清晰工作思路、收獲亮眼實踐成績。閆中著重強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是深化國企改革的必由之路，更是國資公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵“密碼”。立足當(dāng)下，公司將緊扣“數(shù)字化、綠色化、證券化、品牌化”戰(zhàn)略主線，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展模式，成為市屬國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范高地。閆中對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出明確要求：一是強化統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)“一把手”需親自掛帥，筑牢頂層設(shè)計“梁柱”，集中力量攻克轉(zhuǎn)型難點；二是夯實體系保障，加速構(gòu)建適配數(shù)字化運營的組織架構(gòu)與機制，在人才引進、員工培訓(xùn)上加碼發(fā)力，同時確保資金“活水”持續(xù)注入；三是筑牢安全底線，健全網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，強化安全管控與應(yīng)急處置能力，護航數(shù)字化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)前行。
公司將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)發(fā)力，把培訓(xùn)成果切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強勁動力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深度融入北京全球數(shù)字經(jīng)濟標(biāo)桿城市建設(shè)大局，發(fā)揮首都國企骨干作用。
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