北京國資公司黨委認真貫徹落實新修訂的《中國共產黨巡視工作條例》，堅持邊探索、邊實踐、邊總結、邊提升，制定出臺《北京國資公司黨委巡察選調干部管理辦法（試行）》，構建了巡察干部“選育管用”工作鏈條，有效解決了巡察干部儲備不足、隊伍能力有待提升、激勵機制不夠健全等問題，打造了一支忠誠干凈擔當的巡察鐵軍。
選——明標準、定重點，拓寬選調“維度”
一是明確標準“嚴選”。公司黨委明確了巡察選調干部“六項標準”，突出政治堅定、公道正派、熟悉業務、作風過硬，綜合考慮在公司系統工作年限、近三年考核評價結果、涉嫌違紀違法問題反映等情況，嚴把巡察干部選調關口。二是突出重點“優選”。優先選調紀檢監察、組織人事、財務審計、法律合規等領域的新提拔干部、優秀年輕干部到巡察崗位鍛煉，原則上新提拔干部任職2年內至少參加1次巡視巡察，紀檢干部輪流參加巡視巡察工作。三是分類儲備“候選”。按照“一崗多備、擴寬來源，好中選優、動態輪換”原則，組建了由158人組成的巡察干部預備庫，同時動態管理和綜合運用巡察組長庫、巡察人才庫，通過“三庫”管理，分類儲備巡察力量，拓寬巡察隊伍“源頭活水”。
育——提素質、練本領，夯實培育“厚度”
一是“漸進式”集中訓。每期集中培訓“漸進式”設置課程內容，通過視頻教學明責任、集中授課教方法、研討交流談經驗、模擬演練強實戰，讓巡察干部思想上重視起來、態度上認真起來、行動上緊張起來，快速“熱身”進入角色。二是“互動式”交流學。將二級企業巡察干部納入集中培訓范圍，常態化邀請參加過巡視巡察工作的干部分享經驗體會，積極搭建公司黨委巡察組與二級企業黨委巡察組學習互促的平臺，定期組織座談研討，交流經驗、提出建議，提升了培訓實效。三是“結對式”傳幫帶。在巡察中將有巡察經驗的“老同志”和第一次參加巡察的“新同志”結對幫帶，通過“新老結合、以老帶新”，解決“上手慢”“業務生”問題，帶動黨委巡察組干部工作能力和履職水平的整體提升。
管——嚴要求、強監督，深化管理“精度”
一是突出黨建引領。實行“黨建+巡察”模式，黨委巡察組設立臨時黨支部，實行“兩會一活動”機制，即每日召開一次組務會、每周召開一次支部會、每月組織一次黨日活動，切實發揮“紅色引擎”作用，將黨建與巡察同步推進。二是突出崗位職責。每輪巡察前，黨委巡察組組長簽署《北京國資公司黨委巡察組組長（臨時黨支部書記）責任書》，全員簽署《北京國資公司黨委巡察干部承諾書》，嚴格執行回避、保密、請示報告等制度，明確職責使命，強化責任意識。三是突出改進作風。堅持“嚴管才是厚愛”，制定實施了《北京國資公司黨委巡察干部“十帶頭、十嚴禁”》，要求巡察干部旗幟鮮明講政治，帶頭嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，堅持原則、廉潔自律，以飽滿的熱情、嚴謹的態度、扎實的作風投入到巡察工作中來。
用——重實干、暢渠道，加大使用“力度”
一是實干導向樹干部。建立巡察選調干部評價機制，每輪巡察由黨委巡察組、黨委巡察辦公室對選調干部工作表現進行綜合評價，對真干實干、表現突出的給予優秀評價，納入巡察組長庫、巡察人才庫，評價一般或較差的暫留巡察干部預備庫觀察或調整出庫，做到唯干唯實、能上能下。二是正向激勵強干部。建立評價結果與年度績效考核掛鉤機制，優秀評價作為年度績效考核、評優評先的重要參考，相關情況向公司黨委巡察工作領導小組匯報、向組織部門提供、向派出單位反饋，激發想干、愿干、干好巡察工作的熱情。三是立足發展用干部。建立優秀選調干部推薦機制，對符合企業發展需要的干部，向公司黨委提出重點關注培養和使用的建議，選出一個培養一個，成熟一個使用一個。2018年以來參加巡察鍛煉的115名干部中，41%獲得提拔晉級，巡察的熔爐作用有效發揮，為公司高質量發展提供堅強的人才保障。
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